做重慶小面加盟店的人都有一個通用的煩惱，那就是招不到人，很多重慶小面加盟店老板還要面臨著留不住人的問題，總結起來呢，問題只有一個，那就是你管理的問題，管理是一門藝術，重慶小面加盟店管理，那更是藝術中的藝術啊，如何做好管理讓你的員工愿意跟著你干呢，并且吸納更多的優秀人才來投奔你呢，以下總結了幾點管理經營中的一些經驗，希望能幫到各位重慶小面加盟商。
開重慶小面加盟店員工如何管理?
第一點.學會理解窮人思維，選擇在這個重慶小面加盟店，包括其他飯店打工的那大多數都是農村出來的，而且相對而言呢，他們都是思維比較匱乏的人，很多人把企業管理的各種技巧還有激勵方法用到這個重慶小面加盟店的管理上，能發現結果完全無效哈，因為你根本沒有了解窮人的思維，所以啊，重慶小面加盟店管理者招人時，你首先要做到的就是一個新人來到你的重慶小面加盟店啊，你首先要告訴她，你工資多少?發薪日期休息時間等，以及我們的請假制度，包括我們的工作內容、工作時間、獎罰制度等，先把對方最關心的問題都告訴他，等于吃了一顆定心丸，這樣人才可以安心干活對不對?
第二點.要舍身處地的為員工著想啊，你像一個新人來到你的重慶小面加盟店里，面臨的困惑有很多啊，你像怎么做才能讓老板滿意啊?小到廁所在哪，我想喝口水應該去哪拿等等，重慶小面加盟商如果能有洞察這個細節的一些能力，主動去解決員工的一些困惑，讓員工沒有任何后顧之憂，那么員工自然也會對這個店好感倍增，你說對不對?那么干起活來呢，也會精神百倍。
開重慶小面加盟店員工如何管理?所以當你在抱怨你的重慶小面加盟店找不到人或者留不住人的時候你有沒有想過是你一直站在一個老板的角度去想問題而不是學會以打工人的角度去想，你要多方面考慮應聘這些職位的人大概是什么年齡階段、什么樣的思維、而不是一味的以你自己的圈子來考慮事情，多多理解窮人思維，你就會明白什么才是他們想要的、面試時想要知道的，這樣在員工眼里你是個好老板，他們也會死心塌地跟著你，你也就不會愁你的重慶小面加盟店里招不到人或者留不住人的情況了。(投資有風險，加盟需謹慎)
